生态伙伴的发展已经与华为息息相关，彼此的“双赢”局面表明这个生态的力量已经迸发。内需驱动与对外赋能，华为在行业的人才生态建设中，不遗余力，扎扎实实推进。

可以说，华为生态大学面向的群体是学生+伙伴，目标是对整个ICT生态供血。其实你能从华为生态大学的官网看出这个目标。华为生态大学分了三大学院，每个学院都有精准的业务定位，而且还有非常严格的认证监督体系。

在这一次疫情期间，华为生态大学还在聚焦伙伴的当前及长远发展，在“Σco时间”为生态伙伴带来了6场行业大咖的直播分享。

针对伙伴的培训并不止ICT领域，更多根据生态伙伴的“民意”来判断当前阶段伙伴的刚需。

比如第一期，则是聚焦“区块链在疫情防控中落地应用”，华为生态大学邀请了北京大学信息科学技术学院教授、区块链研究中心主任陈钟博士。陈博士针对之前华为合作伙伴们最为关心的问题，对讲解内容进行了侧重。直播间有5000多名生态伙伴进行观看、互动。

华为生态大学负责人对此解释称，“邀请陈钟博士来做培训，是因目前华为非常多的生态伙伴们已经有了较为长远的眼光，并不仅仅满足于眼前的产品销售，而是渴望了解更多技术的未来成长空间、政策环境以及商业价值远景。”

后面几期的内容分享，分别邀请了行业细分领域的专家。演讲主题涉及团队的打造与高效管理、疫情下财务方面现金流的问题、疫情中的领导力与创新思维等等。

这种对合作伙伴的赋能，授之以渔，在管理、技术、产品、团队，甚至财务等等各方面切实解决伙伴的问题。不止于眼下，并为其未来筹谋，帮助其在愈加复杂和多变的市场环境中抓住新机会，站得更高。

华为并不短视，早已经是一家真正视“渠道”为“合作伙伴”，乃至“生态伙伴”的企业了，后者则是商业共同体。

华为将战略和技术的思路，传递给企业级用户，必须依靠优秀、有能力的合作伙伴。打造伙伴成为ICT行业的中坚力量，生态才愈加繁荣。

行业对于人才的战略地位，也冲向了新的高地。

在商业生态（businesseco—system）成为高频词之后，“人才生态”也渐渐被越来越多的人所熟知。信息化时代背景下，以资金、技术及人力资本等高速流转的生产要素构成了企业发展的关键，其中，人力资本的重要性显现。

从2013年启动ICT学院校企合作项目，到2016年成立华为合作伙伴大学，再到2018年华为全面整合相关资源升级为华为生态大学，华为在人才生态的构建上越来越规范化和体系化。

后疫情与新基建的形势当下，想要达到人才生态助力产业生态，那么在数字化浪潮中，企业需要给人才提供一个良好的发展平台，通过组织对人才进行因材施教，无论是数字化引领的领导者，还是业务的应用者、开发者，以及在这个平台上的专业人才，大家都成了关键角色。

应对系统性问题

坦率说，中国科技企业的员工都极为年轻，互联网行业发展至今不过25年，ICT产业发展至今也不过30年。

技术迭代速度过快，市场竞争激烈，大家面临普遍焦虑，社会也在遭遇系统性挑战。用管理学大师德鲁克的话来说，我们其实现在正在迎来“知识社会”：

知识社会对人的挑战是巨大的。它让人与人之间存在鸿沟。知识社会的建设是以知识差距产生的动力为基础的，无论是认知潜能（知识之间的差距）世界分布的不均衡现象，还是在知识经济里各种知识开发的不均衡现象（知识内部的差距）。

在这些问题和挑战来临之时，我们其实需要思考一系列问题。真正伟大的企业，不仅仅需要去思考商业竞争、技术发展，更需要认真思考社会平衡。

华为生态大学存在的价值和意义就在于，通过凝聚一群生态合作伙伴的方式，去抹平这个鸿沟。这其实也是对人、对社会的尊重。

正如上世纪20年代，福特汽车以及美国工业技术发生翻天覆地的变革之时，老福特想的是工业社会的平衡，如何给工人高标准的工资，用老福特的话来说：